各部门、各科室：

连月来，经过全院职工艰苦努力、众志成城，医院疫情防控工作取得了阶段性重要成效，医疗工作逐步恢复，经济运营也趋向稳定。但受到国内外疫情防控形势影响，疫情对医院的影响必将持续，2020年1季度医院疫情防控支出逾千万元，运转资金严重短缺，且由于患者就医观念改变、互联网远程医疗服务水平提升等因素影响，医院门诊、住院医疗工作虽已全面铺开，但仍未恢复到正常水平。在此情况下，院领导发挥先锋模范作用，深入一线，指挥部署防疫工作，带头主动减少绩效奖金，2月全体职工每人仅发放基础保障绩效；医务人员冲锋在前、挺身而出，日夜坚守在抗疫一线，与时间赛跑，与病魔斗争，不仅做好院内疫情防控工作，更指导湖南省各市州，积极奔赴前线驰援武汉；行政后勤人员也加班加点投身发热门诊场地改造、防护物资供给等服务保障工作中，在住培医师、研究生无法返回医院，人手紧缺的情况下，为节约人力成本，全院35岁以下行政后勤人员均参与到就诊次序维护、导诊、体温检测等志愿服务中，为医院抗击疫情的战斗打造坚固的后防线。

平凡中见真情，大事前看担当。当前，疫情防控形势依旧严峻，医保支付制度改革不断深入推进、新门诊医技楼建设即将启动，医院正处于严重减收增支的困难时期，运营成本消化压力巨大。因此，财务部特向全院各部门、各科室以及全体职工发起倡议，进一步增强节俭意识、反对铺张浪费，持续开源节流、降本增效，保障医院平稳渡过这一困难时期。具体如下：

一、在预算约束中强措施。坚持勤俭节约、精打细算，从严从紧编制、调整部门预算，提高预算刚性约束力，强化预算绩效考核。严控预算调整追加，原则上本年度不再新增和追加一般性支出，预算执行进度缓慢的项目将酌情核减预算，用一般性支出的“减法”换取重点性支出的“加法”，确保将有限的资金优先用于医院疫情防控、医疗、科研和教学活动中。

二、在资产效益上下功夫。各部门、各科室应当盘活资产存量，做到物尽其用，避免资产闲置或使用效率低下；提高办公设备使用效益，已到更新年限尚能继续使用的办公设备尽量延长报废时限；爱惜设备，减少更换和维修次数，自觉监督维修质量，降低维修成本。

三、在日常运转中严管理。坚持合理、节约、高效的原则，加强成本管控，不断优化调整支出结构。对耗材进行科学管理，归口管理部门应定期监控耗材用量，各使用部门（科室）应自觉加强内部精细化管理，发现领用量较大的耗材及时预警,并着重监督检查,对于使用量异常的耗材须进一步查明原因,同时优化领用流程,杜绝浪费现象,提高使用效益；树立环保意识，节约水电汽等能源；充分利用OA系统，减少纸质文件，提倡双面使用纸张，杜绝资源浪费。

四、在财经纪律上严要求。归口管理部门应按照上级文件严格审批，规范公务接待、公务用车和因公出国管理，确保“三公”经费只减不增。从严控制差旅费和培训费，降低差旅成本，控制差旅次数，确需出差时应减少随行人数，在确保安全、不影响公务的前提下尽量选择经济便捷的交通工具和住宿地点。

五、在成本管控上看成效。财务部将实时监督和定期在办公系统通报各部门（科室）成本考核情况，对成本管控好及成本增长快的部门（科室）均进行排名。并向成本管控先进部门（科室）征集控费措施“金点子”，对有效可行的金点子将会在全院进行推广。成本管控及“金点子”推广情况将纳入年底部门及个人绩效考核中。

做好成本管控、推动医院可持续发展，需要每一个部门、科室、职工增强成本管理责任意识和主人翁意识，希望大家能牢固树立过“紧日子”思想，从我做起，从小事做起，为建设更加幸福美满的三院贡献出自己的力量！

 财务部    

                                                                                                                                                        2020年6月2日