“有想法，有干劲，而管理经验不足。”

“思维惯性，工作创新力度不够。”

“忙于日常事务，成绩和亮点不突出。”

“不敢硬碰硬，缺少斗争精神和担当意识。”

1月29日，医院新一批中层管理干部履新，一大批年轻干部走上中层管理岗位，医院机关后勤战线干事创业的精气神焕然一新，但也存在管理经验不足等问题。针对中层干部的现状，医院党委在中层管理干部任职半年时，逐一约谈主任、副主任。

从6月中旬到9月上旬，34个部门、94位中层管理干部接受医院党委、纪委约谈。这一举措，开创了医院干部管理培养提升制度的先河，产生了很好的反响。

在全国上下开展“不忘初心 牢记使命”主题教育的大背景下，医院将中层管理干部任中约谈作为主题教育的重要环节，通过约谈达到了找准问题、点醒意识、提振精神、促进工作的效果。

有“为”才有“位”，有“位”要有“为”，完善干部考核管理体系

“中层管理干部在医院扮演着管理者与执行者的双重角色，是医院的中坚力量。这‘关键少数’在想什么，谋什么，干什么，如果医院党委和纪委不能及时掌握，那就会出问题。”在约谈中，入职半年工作适应了吗？干了哪些事情？有哪些困难？风险点在哪里？有什么思路？每一个中层管理干部都要回答医院党委书记何庆南提出的问题。

何庆南书记说：“干部管理和干部试用期管理要落实党管干部、从严监管的原则，要有目标、有考核、有奖惩，要形成闭环管理，促进持续改进。”按照这一思路，医院党委在干部管理中做出了一些探索和尝试，建立了干部个人档案。1月份，医院召开中层管理干部任前集体谈话；2月份，对全体中层管理干部进行了廉政风险谈话；6月至9月，对任职半年左右的全体中层管理干部进行任中约谈；2020年1月，将开展中层管理干部试用期考核，考核结果应用于干部任用、干部调整等方面。

约谈后，每位中层管理干部针对约谈内容上交一份报告，报告包括工作思路和主要目标、可行性举措等方面，这份报告将存入医院党委的干部个人档案和纪委廉政档案中，作为干部考核重要内容和依据之一。医院牢牢抓住中层干部这个“关键少数”，以上率下，通过探索建立中层干部考核管理的长效机制，带动全面从严治党踏石留印、抓铁有痕，扎实推进。

找差距，抓落实，培养和提升干部管理水平

“管理要做到保‘基础’、抓‘特色’、出‘亮点’。”医院管理要注意“两个导向”——目标导向和问题导向。

卫生健康行业“国家队”的目标是投身大型公立医院改革、彰显医院的公益性和社会职能、提高就医体验；全国重点大学附属医院的目标是提高对“双一流”建设的贡献度；医院自身改革发展的目标是完善现代医院管理、提高医院的治理水平和治理能力。

约谈中，全体中层管理干部对照国家公立医院改革、中南大学“双一流”建设、医院第四次党代会精神和2019年医院工作会议等目标找差距，从工作适应情况、工作开展情况、工作存在的问题和经验体会、新思路新举措等方面进行了汇报。何庆南书记要求中层管理干部要知足，如履薄冰，坚守底线，增强政治性；知不足，加强学习，勤于思考，提升专业性；不知足，主动作为，开拓创新，提高服务性。

他同时强调，党员干部要敢于直面问题，敢于揭短亮丑，分析问题的根源，找出问题的症结，从而解决问题。“想都是问题，做才有答案。”党委书记何庆南，党委副书记、纪委书记张劲强要求建立问题整改台账，切实落实工作整改。他们结合部门和岗位实际，指导帮助每个中层管理干部逐个问题突破。

抓早抓小，敢于担当，形成风清气正的政治生态

任中约谈将干部监督的关口前移，是落实干部管理党委“主体责任”和纪委“监督责任”的体现。在约谈中，每个人都谈到部门和岗位权力清单、风险清单、责任清单和防控措施。通过对权责的梳理，逐步完善以岗位为点、流程为线、制度为面的廉政风险防控体系，真正落实“一岗双责”。为发挥群众监督的作用，约谈会还特别邀请各个科室的工作人员列席会议。

严管就是厚爱。党委副书记、纪委书记张劲强要求大家转变观念，进一步提高政治站位和大局意识，知责明责，守责担责，自觉接受监督，习惯在监督下工作，重大事项主动向党委和纪委报告。早发现问题，早解决问题，发现苗头问题及时提醒纠正，防止小问题造成大错误。

“我们不但要守规矩，还要敢担当。”何庆南书记强调，担当是管理干部肩上必须要有的责任。进入新时代，医院发展面临着严峻的形势和巨大的挑战，在医院利益受损、工作推进不力、不正之风抬头的时候，我们的干部必须站出来，同黑暗、困难、腐败坚决斗争。何庆南书记勉励大家在风华正貌的大好年华多拼一拼、搏一搏。

“我们不光要谋事，要干事，关键是要成事”。2018年5月18日新一届医院领导班子上任以来，医院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，敢于担当，敢于负责，真抓实干，注重顶层设计，大刀阔斧推进改革，解决了众多实际问题，起到了很好的引领示范作用；医院纪委敢啃硬骨头，正风肃纪，处理了多起存留多年的违纪案件，创新开展教育监督执纪，医院为全院干事创业提供了风清气正的环境。守正才能出新，一年多来，医院服务水平、品牌影响和综合实力迅速上升，位列全国患者和医务人员双满意度总分排名第6名、复旦版中国医院排行榜的年度进步最快排行榜第13名、全国医疗机构医工结合排行榜第13名、全国三级医院健康管理机构第3名……三院人用担当换来认可，用大舍换来大得，全面开启了“一体三翼”新湘雅发展新航程。