中南大学湘雅三医院第五届二次教职工、工会会员代表大会暨2020年医院工作会议于5月30日圆满召开。会议风清气正、务实高效、催人奋进，正式拉开了新湘雅第二个30年发展的大幕。

2018年5月18日，以何庆南任书记、张国刚任院长的新一届领导班子履职。两年来，院领导班子集聚全院师生员工之智慧，对新湘雅未来发展进行谋篇布局：一是召开了中共中南大学湘雅三医院第四次党员代表大会，制定了未来30年战略目标和“三步走”的发展思路，为未来发展提供了行动纲领；二是选举产生了新一届党委会、纪委会、工会委员会，完成了中层党政管理干部、护士长、中层业务干部换届工作，为未来发展提供了组织保证。两年来，新湘雅人团结奋进，取得了可圈可点的可喜成绩。2020年，我们在新冠疫情防控的应急大考中开局，既要咬紧牙关，着力抓好目前的重点难点，又要审时度势，统筹推进医院改革发展的各项工作。

2020年 我们面临的新形势

2020年，是我国全面建成小康社会收官之年，是中南大学“双一流”建设关键之年，是新湘雅第二个30年发展开局之年。这一年，我们面临新机遇、新挑战、新动力、新压力。

新医改提供新机遇。国家全面实施“健康中国”行动，推进国家医学中心和区域医疗中心建设，着力构建强大的公共卫生体系，这些改革为卫生健康事业发展提供了广阔的天地，为“国家队”医院发展提供了新的机遇。

常态化疫情防控带来新挑战。新冠肺炎疫情是新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。当前，国内省内防控形势趋于稳定、持续向好，但“内防反弹，外防输入”的任务依然艰巨。常态化疫情防控下就医模式的改变、消费升级下医疗健康需求的变化，对医院发展带来新的挑战。

“新基建”提供新动力。基于人工智能的智慧医疗和基于物联网的互联网医院，是我们新湘雅“智慧医院”建设的两个重要内容。“5G技术”、云计算、医工结合等在医疗健康行业的广泛应用，将带来医疗服务模式变革。适应新形势新要求开展的“新基建”，将为医疗健康行业转型发展提供新动力。

新门诊医技楼建设带来新压力。目前，新门诊医技楼建设正在稳步推进，叠加长沙地铁6号线的施工和湘雅医学院的基本建设。内外环境的变化，进一步减少了对外服务的物理空间，将给医疗秩序带来一定影响，停车难等问题将更加突出。

2020年 我们笃定前行

医院发展时不我待。从现在起到年底，只剩不到7个月时间。要把疫情造成的影响降到最低，要把疫情耽误的时间抢回来，交出一份新湘雅发展的满意答卷，我们面临的任务艰巨繁重。

面对新形势，要有辩证的思维。危和机同生并存的，既要精准应对各种困难与挑战，又要善于从目前的困难与挑战中捕捉创新发展的机遇，在危机中培育新机，于变局中开辟新局。

面对新形势，要有历史的眼光。既要着眼当前，又要放眼长远，虽然医院发展步入爬坡过坎的阶段，困难与挑战较多，但是稳中向好长期向好的发展势头没有改变,我们对未来发展充满信心。

面对新形势，要有开阔的视野。既要仰望星空，上接天线，对接党和国家重大战略部署和学校“双一流”建设；又要脚踏实地，下接地气，对接人民群众日益增长的健康需求和职工对美好生活的向往。

新湘雅卓越发展是一盘大棋。一方面，我们要在“全局上谋势”，要精准把握发展大势，增强“识势”之明，提高“布局”之能，掌握“干事”之道，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握谋划和推进新湘雅发展的正确方向。另一方面，我们要在“关键处落子”，充分发挥医院党建引领作用，坚持“一中心、两个服务”的发展理念，紧紧围绕“一体三翼”发展布局，按照医院“两会”提出的2020年度十项重点工作任务，抓重点、补短板、强优势、聚合力，发扬“钉钉子”精神，扎扎实实抓落实、兢兢业业谋发展，推动党的建设、医疗服务、人才培养、科学研究、治理体系与治理能力、健康帮扶工作再上新台阶，为实现新湘雅第二个30年卓越发展起好步。

新湘雅，正青春。“新”代表希望，“新”昭示未来，“新”意味着更大的责任和担当。既然选择了不甘平庸、不负使命，我们就要厉兵秣马、风雨兼程。让我们继往开来，沐浴新时代的阳光，瞄准医院“两会”标定的新刻度，凭实干成就梦想，用智慧赢得未来，努力开创新湘雅第二个30年更大的辉煌!