2020年11月12日—13日，财务部会同天职内控咨询公司在全院分批次、分主题开展了医院内部控制管理体系建设培训，医院党委委员、总会计师汤英出席并讲话。

2019年起，由汤英牵头组建了内部控制委员会，并带领财务部联合天职内部控制咨询公司实施内部控制体系建设工作。为更好地固化流程和管控风险，指导医院后续内部控制体系运行和维护，并作为评价和考核内部控制体系执行效果的依据，制定了《内部控制管理手册（上、下册）》、《内部控制评价手册》、《内部控制诊断评价报告》和《风险评估报告》。

为让全院各部门在充分了解和学习医院内部控制管理体系的基础上，落实内控建设，夯实内控基础，在汤英的指导下，财务部分2天、11场次开展了医院内部控制管理体系建设培训。会上，汤英强调，随着医疗体制改革不断深入，医院经济业务活动的管理已成为医院实现发展目标的重要组成部分。因此，需建立一套合理、完善并能有效落地的内部控制体系来规范全院的日常经济活动，以保证经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，对有效防范舞弊和预防腐败，提高服务的效率和效果具有重要意义。

本次培训对象包括各职能部门，参与人员包括部门负责人、内部控制联络员、预算管理员、资产管理员、合同管理员及其他相关关键岗位人员，培训内容涵盖内部控制建设理念和思路、内部控制管理办法、预算及支出内部控制、收入内部控制、资产管理内部控制、政府采购管理内部控制、存货管理内部控制、建设工程管理内部控制、合同管理内部控制、内控评价和风险评估、货币资金管理内部控制等各方面。通过本次培训，全院各部门、科室、职工更加充分认识到了内部控制体系建设和完善的重要意义，学习了内控方面的知识，为确保医院内部控制工作的顺利实施起到重要促进作用。