8月6日上午，中南大学湘雅三医院2021年度全面预算管理委员会议顺利召开，运营管理委员会和预算管理委员会全体成员共同参会。

院长张国刚提出工作要求。他指出，各部门要高度重视预算管理工作，本着严谨务实的工作作风，做好预算编制、执行、分析等各环节工作，紧扣国家大政方针，量入为出，科学论证，通过构建新体系，引领新趋势，提升新效能，激活新动力，建设新文化，坚持和加强党对公立医院的全面领导，推动医院高质量发展。张院长强调，要及时总结经验，特别是审计、巡视巡查对医院提出的不足之处，各部门要高度重视，立行立改，促进预算编制更加规范科学、管理更加到位、执行更加彻底。

医院党委委员、总会计师汤英介绍2022年度医院部门预算编制方案，指出预算编制要战略导向、绩效导向，强调“四全、两强化”，即全口径、全过程、全员性、全方位的预算管理，强化预算硬约束和全面预算绩效管理。她提出医院要在职代会、党委会、院长办公会、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、收支预算归口管理部门和临床医技后勤科室组成的全面预算管理组织体系下，按照“上下结合，分级编制、逐级汇总”的三级预算编制程序，层层组织做好预算编制工作，进一步强化公用经费项目分析论证，做到“项目立项先于预算申报”。

随后，汤英总会计师布置经济运营智能一体化平台上线工作。该系统建设以“控、管、服”为核心指导思想，以财务标准化为基础，重构业务财务流。该系统可解决业财数据壁垒、不同系统间信息孤岛的现状，建设形成管控一体、数据共享、智能服务、内控嵌入、信息同步的智慧财务信息一体化平台，让财务信息与业务信息深度融合，提升业务人员的运营管理能力，提升财务人员的价值创造能力。

财务部主任蒋华玲汇报了2020医院部门预算绩效评价情况、2021年上半年预算执行情况及预算调整事项。全面预算管理委员会对上述事项进行了审议并提出进一步优化的工作要求。

党委书记何庆南作总结讲话。他指出，医院财务要围绕预算管理、成本管理、绩效管理等重点进一步提高精细化水平，要以“站在未来谋划今天”的理念，以战略规划为导向做实做细预算编制，严格预算调整流程，所有预算调整事项提交详细测算说明项目书，经组织论证后进行调整。何书记强调，现代医院管理要做好业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化“五化”建设，管理部门加强联动协同，以临床业务工作为服务核心，不断加强管理规范化、精细化、科学化水平。