8月2下午，中南大学湘雅三医院召开研究运营管理工作专题党委会暨运营管理委员会第一次工作会议。全体在院领导和运营管理委员会全体成员参加。会议由党委书记何庆南主持会议，旨在加快补齐医院内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益，大力推动医院核心业务工作与运营管理工作深度融合。

会上，总会计师费云以“提升运营管理、助力医院高质量发展”为题进行专题汇报。他深度剖析了医院近年的运营总体数据以及各片区各专科的核心关键指标，总结了医院和部分专科发展过程中的短板、弱项和问题并提出相关建议举措，提出了引进专业咨询机构优化绩效激励机制，实现精细化成本控制等工作设想。各位院领导分别从主管工作出发、针对医院现阶段发展面临的瓶颈和痛点提出多项破解举措。

院长江泓指出，全院上下要高度重视医院的运营管理，强化技术创新、模式创新和管理创新，要确保公益性、调动积极性、保障可持续，实现优质医疗资源引得进、留得住、用得好。他要求：一是各专科主任要履职尽责，团结科室成员形成集体共识，通过科室核心管理团队的科学决策提升专科运营水平。二是行政后勤管理部门要提高服务意识和管理水平，对业务科室予以精准指导和重点帮扶；各科室要出台精细化降本降耗新举措，严控科室各项运行成本；要加强对科室人员的考勤考核，坚决落实《九项准则》，最大程度满足人民群众就医需求。三是要围绕解决“看病难”“看病贵”两个重点难点，加大MDT、特色门诊和特需门诊等项目的开展力度，提升专科诊疗水平，构建有序的就医和诊疗新格局，满足人民群众多层次多样化就医需求。四是科室绩效激励机制要严格遵守“医院统筹、科室主导、集体决策、主任负责、公开公平公正和保基础重贡献的分配原则，医院对人员经费占比较低的科室予以动态调节保基础。五是医院进一步优化和整合职能管理部门，加强床位等核心医疗资源的统筹管理和集中调度，出台弹性床位管理新举措，提高核心医疗资源的服务效能和服务效率。六是要进一步提高日间手术中心的服务能力和运行效率，有效减轻群众看病就医负担。

党委书记何庆南在总结中指出，医院的经济运行管理要跟国家的方针政策保持绝对的一致，要坚持以公立医院的公益性为导向，正确处理改革发展和稳定的关系，要以经济运行管理为杠杆，进一步促进和完善医院管理。他表示，要防范风险，规范行为；降本降耗，减少内耗；提质增效，讲究效率。对此，他提出：一是要进一步完善运营管理委员会队伍建设，促进业财融合；二是要在学深悟透国家各项政策制度及文件上下功夫，在知行合一上求实效；三是各院领导务必基于分管领域的短板和弱板，提出行之有效的降本增效新举措；四是要正确处理改革发展和稳定的关系，遵循“小范围内大步走，大范围内稳步走”，坚持公立医院公益性导向，出台与医院功能定位和科室功能定位相符合的绩效改革方案；五是要严控三公经费和各项管理成本，进一步加强医院精细化管理；六是要进一步加强行风整顿，坚决杜绝“损害病人利益”的各种违规违纪行为。最后，他强调，医院各部门负责人要坚定信心、凝心聚力、主动担当作为，正确对待医院发展过程中出现的各项问题，全院职工要以全新的精神面貌和饱满的工作热情推动医院高质量发展。