新春伊始，万物蓄发。2月22日，湘雅三医院党委书记何庆南与医学装备部、招标中心、物流配送中心全体工作人员座谈，党委办公室负责人参加。党委委员、副院长朱利勇主持会议。

调研座谈会上，医学装备部、招标中心、物流配送中心负责人从科室现状、形势分析、问题梳理、工作思路等方面进行了汇报，提出了高质量发展思路和具体举措。与会人员畅谈了工作改进建议。

朱利勇指出，医装招标物流是医院物资供采购供应保障的基础工程和关键环节，管理干部换届以后，三个科室负责人积极沟通、积极谋划，推动了问题的解决和工作的创新。他要求，三个科室要做到职责清晰、界限分明、协调联动、规范高效、清正廉洁、保障有力，进一步提升管理水平和采购供应服务能力。他结合实际提出了2024年工作要求。

“医院管理人员一定要加强学习，解决本领恐慌和能力不足危险。通过学习，因地制宜，因势而为，发展新质生产力。”何庆南指出，湖南省委在全省开展解放思想大讨论，要求打破思想惯性，放开手脚，团结带领科室创新性开展工作和推动改革，提高解决疑难问题和服务临床的本领。

何庆南充分肯定了三个科室5年来取得的成绩，他强调新湘雅招标采购和物资供应一定要做到规范、提质和控本。医学装备部要进一步摸清家底，完善设备耗材目录清单、闲置资源调配、不良事件报告处置、设备维修机制，通过信息化科学化管理引领和影响临床学科发展。招标中心要进一步完善制度，优化公开流程，加强合同清理、集中带量采购、招标采购质量跟踪、评标委员会和招标代理机构管理，完善负面清单和供应商失信公开制度。物流配送中心要加强SPD和电商2个平台的监管，建立全院办公用品日常使用和异常消耗公开机制，进一步加强数据资源利用，为DRG付费和规范临床行为提供数据支撑，为医院学科发展服务。三个科室要分工合作、协同联动，成立和发挥专业委员会作用，形成制度约束、采购配送、质量跟踪、效益分析、推动发展的工作闭环，让管理更合规、更高效、更低耗，为新湘雅高质量发展保驾护航。

何庆南还对构建亲清院商关系、医德医风问题和医疗领域腐败问题集中整治等工作提出了要求。