10月9日上午，应我院三甲迎评办公室的邀请，北京大学医学部医院管理处副处长李岩教授莅临我院指导，并就如何迎接三甲评审工作进行了专题座谈交流。座谈由院长助理范自力主持，医疗副院长朱晒红出席。全院医疗口各职能部门负责人、三甲迎评办公室全体工作人员及医院12名内审员等参加了交流。

 

朱晒红副院长首先代表医院对李岩教授能在百忙中抽空来前来我院指导工作表示衷心的感谢与热烈的欢迎。他指出，如何通过这次的三甲迎评工作进一步提高医院效率、提升服务品质是我们关注的重点。经历了前一阶段的自评自建工作，医院对PDCA、品管圈等一系列新型管理工具有了初步的认识，如何转变思路向科学化、规范化管理发展，依靠制度解决问题是目前面临的挑战。希望能借鉴兄弟医院的成功经验，以即将到来的等级评审为契机，紧密结合新医改的要求，通过学习、培训、检查等方式全面提升医院的整体素质和内涵，促进医院管理水平的提高。

各职能部门负责人及医院内审员纷纷发言，并结合前一阶段迎评工作中出现的问题及困难向李岩教授提问，希望能通过这次的座谈把握新一轮评审的特点，结合我省及我院的实际情况，明确我们的功能定位，确保评审工作圆满完成。范自力院长助理指出，经过前五个月的筹备及建设我们发现了医院管理中存在的问题，涉及信息、设备、人员、场地、管理交叉等各个方面。只有进一步明确等级评审的标准和流程，全院积极配合、迅速行动，以评促建，才能全面提升我们的行业素质和整体水平。

李岩教授对等级评审的内容、程序、重点进行了阐述，她指出此次等级评审工作是全面深化医药卫生体制改革、积极稳妥推进公立医院改革的内在要求，全院上下尤其是管理干部要从根本上转变观念，不能机械的要求政策去适应现实，而应当通过逐步健全医院制度和管理体系，促进医院自身建设来满足政策要求，不断提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务。三甲复审不是单独考核医院，而是对卫生行政部门、医院管理部门及医院整个体系的全面考察，医院内部也应注意整体观，通过协调会议等多种方式建立沟通平台，真正做到从“以病为中心”向“以病人为中心”的转变。各医院尤其是部属医院要认清自己的定位转变，为我国医疗卫生行业整体发展方向的调整提供更多的依据和榜样。

一上午的座谈交流取得了圆满成功，与会人员都表示受益匪浅，通过这次座谈进一步理顺了等级评审的内容、标准、程序等问题，对促进医院内涵管理建设也起到了积极作用，相信在下一轮的迎评工作中我们必然会取得更好的成绩！

 编辑：余希