12月21日下午，校党委副书记、湘雅医学院院长陶立坚率调研组一行6人到湘雅三医院调研，与湘雅三医院全体在院领导、“湘雅名医”、学科带头人以及相关职能部门负责人座谈，就人事制度、医疗质量、医学生教育、科学研究等问题进行研讨，倾听医院代表对深入推进校内改革的意见和建议。

　　会议由党委书记罗爱静主持，她从人才、编制、绩效、职称、党建五个方面汇报了医院的做法和面临的困难。院长陈方平综合汇报了医院运行情况和医教研改革举措，提出了医院当前与今后一段时期内面临的问题及建议。各职能部门负责人和教授代表纷纷发言，他们结合工作实际，指出医院在领军人才、重大课题和平台、人员编制、绩效管理、职称评聘、党组织建设、医疗安全运行环境建设和经济运行环境建设等方面潜在的问题，并中肯地给出在人才培养及医疗、教学、科研及管理方面的建议。
　　与会人员提出，湘雅三医院作为一所年轻的医院，在短短20多年的时间里，学科发展从无到有，从弱到强，得益于学校的关心和扶持以及“湘雅”金字招牌的影响。近年来，医院坚持走特色化差异化发展道路，各项工作取得了显著的成效。在中南大学深化校内改革的大背景下，湘雅三医院一定抓住机遇，根据自己的具体情况，对学校方案进行细化，并努力提升自己的奋斗目标，跟上学校发展的步法。
　　与会代表建议，学校在制定改革方案过程中，要充分考虑各单位的实际情况。例如，湘雅三医院现有党员1032名，建议设立党总支，加强党组织建设，便于党员的有效管理；医院少数学科缺乏高端人才，教授上课率难以在短期内达到100%；对于人员的编制、进入标准、绩效考核等管理，要有更灵活的方案，否则具体问题不好操作；医院既要符合学校各项规定，但医疗行为规范须遵守卫生部门有关规定，两条线标准不统一；学校要整合大湘雅资源，加强临床医学与基础医学的结合，加大公共平台建设力度，加强博士后流动站建设。

　　陶立坚副书记发表重要讲话，他说，此次调研是学校党委为了贯彻和落实党的十八大精神，全面促进学校改革发展。全校分成几个调研小组分别到各二级学院调研，深入基层了解改革推进过程中所出现的疑难问题，探讨有效的解决办法，总结调研报告，明确定位下年度的工作重点。他指出，湘雅三医院是一所年轻的医院，但发展势头较好，医院要树立可持续发展战略，以人才引导学科建设，加强合作，逐步壮大。改革不是一蹴而就，甚至会因改革带来阵痛，医院领导班子要坚定理想，抢抓机遇，以优异的成绩为学校建立高水平有特色的综合性大学贡献力量。

编辑：蒋凯