12月28日在外科楼学术报告厅召开了“医+ e”交流沙龙年度总结培训，各临床和医技科室总住院、护士长、相关科室信息责任人以及各科室部门主任参加会议，交上信息化的全年答卷。

国家近年来多次提倡加强医院服务由量到质的提升，医疗服务流程清晰而全面。医院信息化是医院整体可持续发展的基础性、系统性工程，大到建设方向小到服务于临床都需要落到实处。因此，信息中心开展“医＋e”信息服务到您“家”活动，经过一年时间的活动开展，通过进行全院培训会以及定期分片下到临床科室交流意见，以医院信息化建设为依托，多维度覆盖全院，聆听临床的需求建议，将服务扎根于每个病区，让临床真正感受到信息化的影响。

信息中心主任王安莉针对2016年医院信息化整体建设从年度汇总、“医+ e”交流沙龙、移动医疗、临床信息及大医保延续建设和即将开展的项目五个部分进行了年度总结培训。2016年医院信息化建设定位为深度服务年，结合医院的“改革创新，务实发展”，从临床、患者和管理三方面形成了横向联合、纵向深入、对外上报、对内整合的服务模式。横向联合是开展“医+e”交流沙龙和医信联动会多维度沟通模式。全年深入临床交流27个病区，面对面服务600余人次（包含集中培训），现场解决100余个问题，提取总结130余个问题，培训20余场，其中集中培训8场，针对性的面对面培训5场。加强与临床一线的沟通，才能由点至面的深入信息融合。大医保临床版主动监管和移动医疗的16种拓展服务则是纵向深入技术与管理服务的并驱。规范的信息化管理流程及技术保障在应对临时性任务时也能有质有量的完成，16项常规性和12项临时性上报任务，上报数据质量在全国44家委属管医院获得表扬，将优先考虑明年对我院的财政预算项目。核心交换和服务架构由三单到三双，即单链路、单核心、单汇聚，到双链路、双核心、双汇聚，通过对内整合，速度、安全、技术的三提升，更加稳固医院信息化建设开展的支柱。此外，信息学科的建设在以三块品牌的支撑下，在制定标准、指导应用、决策支持、创新技术方面形成了标志性成果，引领了湖南省医院信息化建设，促进了全省医疗信息化水平的整体提高。2017年医院信息化即将开展的三个项目：医院大首页系统、临床绩效管理和急诊信息系统，提高医疗质控和安全的同时，为医院可持续健康运营提供规范、标化的数据依据。

信息中心副主任黄大为针对2016年系统功能升级改造的具体内容从门诊系统建设、住院工作站功能改进、手麻系统完善、药品管理、检查检验升级等内容进行详细讲解。其中，门诊排班、弹性门诊、电子停换诊等功能上线，推进门诊管理，提升门诊服务质量。住院工作站以及其它系统的功能点改造为临床一线的工作效率、规范流程、安全无误保驾护航。

培训过后的现场交流环节，参会的各科室总住院、护士长等针对自己工作过程中的困惑和建议积极提问。例如：门诊过时取号、住院病人一日费用清单打印、弹性门诊针对个人取号、医保病人办理入院流程等等，信息中心及在场相关业务科室都给予了相应的回答，讨论气氛热烈。

2016年医院信息化工作在稳步、高效、有侧重点的步调下顺利并超额完成任务。其中“医+ e”交流沙龙活动在调动全院信息化氛围，搭建加强临床沟通交流平台上起到了重要作用。今后医院信息化的建设在“互联网 ”时代患者服务模式下，以解决临床问题为向导、以改善服务为手段、以提升医院管理流程为目标，实现智慧型服务医院的可持续发展。