中南大学湘雅三医院援援助武汉国家医疗队有这样三个人：“高富帅”队长王知非，“小精灵”护理负责钟竹青，“土肥圆”联络员——我自己。三人组在武汉度过了50天，一起被武汉的寒冬触动过，在同济医院中法院区奋斗过，为B7西病区清零以及所有队员安返长沙欢呼过……

场景一：2月9日接到武汉抗疫指挥部命令，当晚6时接管中法院区B7西病区。王知非队长马上召开紧急会议，医疗护理技术骨首先干参与病房病人收治，并在病房打开前完善病区准备工作。第一批医护人员到达接管病区，当时房屋改造消毒设置还在进行中。大家迅速协助院区人员进行隔离病房处理，这一工作一直到凌晨才完结。2月10日晨1时，当地许联络员接到院区医务处通知说病人们马上过来，霎时所有人都紧张而兴奋起来。后面接踵而来的就是病情危重的48个新冠肺患者，而且有几位病人一进病房就立即需要抢救。艰难的24小时，管理三人组都觉得肩上担子无比沉重。短时间给这么多病人的妥善处理，回天乏术的病人离去带来的压力抑郁，队友们在临床工作中面临的高危风险等等。在艰难的援助工作初期，三人组鏖战通宵，带领医疗队顺利的度过了不容易的第一天。

场景二：病区病人满负荷，危重病人众多，原来的计划安排已经跟不上实际现状需求。三人组立即碰头，讨论病区重新规划、医护人员侧重分组、排班调整等；并迅速召开医护质控会议，进行具体工作布置。医疗分为三组：呼吸、重症学科牵头；护理在护士长做组长的基础上，设立以呼吸治疗师为小组长的护理架构；病区将危重症患者与重症患者分区域管理。诸如这些，没有现成的模板，没有更多国家有关部门的指导，一切为了病人，我们以“新湘雅”的精神创造了“新湘雅”的特色。后期患者的治愈率、死亡率、病人病情加重率等指标日趋好转就证明了管理工作的成效。

场景三：医疗工作之外，医疗队员的身体心理也是三人组非常关注的问题。队员有失眠的，有焦虑的。队长、护理负责、联络员联系国家心理专家一对一辅导交流，并对其合理安排工作时间。还有许多意外，如某队员在脱隔离服出仓过程中有疑似暴露，某队员为病患抽血不慎刺伤自己，某队员泌尿系结石发病等等。三人组协调安排全程照看跟踪：隔离队员每天的情况询问，时间窗内免疫药物的落实，医院就诊的周密安排等。尽管有那些波折困难，但回到家乡所有队员咽拭子检测阴性就是对三人组最大的慰籍。

其实场景有许多，很难一一道来。援助湖北武汉，尽可能救治好更多的病人，完成党和国家托付的重任，并保证医疗队每一位队员的安全。目前医疗队尚在隔离休整期，三人组将站好最后一班岗，直至隔离结束。