2月23日下午，中南大学湘雅三医院召开内部控制建设与优化项目启动会，医院内部控制管理领导小组及工作小组全体成员参加，会议由医院总会计师费云主持。

天职国际合伙人肖红英从医院内控体系优化与建设背景、建设范围、建设安排、建设计划这四个方面进行了详细的阐述。她指出，医院内部控制体系建设是以问题为导向，通过全面梳理医院的业务流程，系统性分析医院在经济活动及相关业务领域管理中的薄弱环节和风险隐患，做到“外规内化”，为医院领导干部和职工构建一张保护网，保驾护航。

总会计师费云强调，内部控制是围绕目标和风险采取的控制方法和手段，实现效率的提高。内部控制体系建设非常重要，每年审计检查发现的问题归根结底都是内控制度不健全，内控制度在执行的过程中未完全到位。内部控制是单位“一把手”工程，单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。内控建设在优化的过程中各部门要积极配合，对发现的问题要多思考，尽量不要留盲区。按照计划今年6月底完成内控项目优化后，年底将对内控制度进行内审。

院长江泓表示，本次启动会是一次很好的学习机会，内部控制建设可指导医院精细化管理，本次会议有几个关键词，它们是“制度、流程、规范、风险、效率、体系”，这些方面环环相扣、细节决定成败，医院未来高质量发展需要各位关键少数同心、同向、同力，内部控制建设不仅是“一把手”工程，更需要各部门支持配合，要做到心往一处想、劲往一处使，把每项工作落实、落细、落地。

党委书记何庆南指出，国家高度重视内部控制，国家卫生健康委出台了《公立医院内部控制管理办法》，明确了公立医院内部控制适用范围及概念内涵。不管是院领导还是中层管理干部，第一是要加强学习，第二是要践行，第三是要看效果，确保医院经济运营的效率性，财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性。内部控制是医院自律的一部分，不管做任何事情我们每天进步一点，一年就可以进步一大步，在实践中利用内部控制的自律性来约束和制约，其目的是为了改进合规和效率，切实提高管理能力和水平。