4月28日上午，中南大学湘雅三医院党委理论学习中心组在综合楼一会议室召开2024年第四次集体学习（扩大）会，专题学习研讨医院内部控制体系建设，推动医院经济运营高质量发展。党委书记何庆南主持会议并讲话，全体在院院领导、内部控制领导小组和工作小组全体人员参加学习。

首先，何庆南传达了《关于开展中央巡视<长期整改清单>“回头看”工作的通知》和中南大学《关于进一步强化直属附属医院医疗质量安全和行风建设的指导意见》的文件要求。他指出，医院党委高度重视内控建设，这不仅是做好巡视整改“下半篇”文章的要求，也是进一步强化医院医疗质量安全和行风建设的要求。

会上，医院党委委员、总会计师费云以《强化内部控制建设推动医院经济运营高质量发展》为题，从医院内部控制建设（以下简称内控）的定义、目标、原则、背景与意义和管理要求等方面进行了汇报。他指出，内控建设要坚持党的领导，建立和完善内控组织体系，坚持闭环管理，做好内控四项主要工作——内部控制风险评估、单位层面内部控制建设、内部控制评价和监督、业务层面内部控制建设。他强调，内控建设是全面依法治国的要求，医院要健全内部控制，夯实内部建设，全面从严治党。

天职国际会计事务所代表先后汇报了《医院内部控制体系建设与优化情况》和《业务层面常见风险与控制措施》，回顾了医院内控项目的历程和核心成果，指出内控调研诊断发现的相关问题和流程优化意见，并建议医院要充分运用内控体系成果，聚焦单位层面与业务层面风险，全面夯实两类风险应对机制，持续推进内部控制体系优化。

党委副书记、院长江泓在讲话中强调，做好内部控制建设是实现精细化管理的重要部分，是实现医院高质量发展的重要抓手，各部门要提高思想政治站位，要加强内部控制建设培训，系统学习内部控制政策文件和管理要求，围绕“建设、运行、检查、评价”的PDCA循环，进一步实现闭环管理，强内控、防风险、促合规，助力医院高质量发展。

何庆南表示，医院目前面临诸多挑战，大家要提高思想认识，弄明白内控建设“是什么、为什么、做什么、怎么做、结果如何、复盘效果”，实事求是，明确岗位职责，提升决策能力，优化业务流程，降低各类风险，提高合规性和效率。他强调，领导班子要不断提高管理水平，中层干部要狠抓落实行动，全院要筑牢风险“三道防线”，织密体系运行“三张网”，保证医院的平稳运行和高质量发展。

会上，与会人员认真学习，院领导结合分管工作进行了认真的研讨交流。